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隨著年底的臨近，許多跨境電子商務(wù)企業(yè)開始沖刺年度業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工以各種方式發(fā)揮最大潛力，實(shí)際上打開了跨境電子商務(wù)版的狼文化PK，比如面向運(yùn)營(yíng)端的末尾淘汰制。

運(yùn)營(yíng)季度業(yè)績(jī)最差，公示勸退

狼文化是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展中一項(xiàng)獨(dú)特的倡議，具有野性的斗爭(zhēng)精神。狼文化可分為外部和內(nèi)部?jī)刹糠帧３死美俏幕瘉響?yīng)對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力外，企業(yè)在內(nèi)部管理中也發(fā)揮著重要作用。例如，狼文化強(qiáng)調(diào)合作和紀(jì)律，這是狼文化的內(nèi)在表現(xiàn)。

然而，狼文化在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的一個(gè)顯著特征是：強(qiáng)KPI考核，最后淘汰。

公司最近整體利潤(rùn)下降，為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)文化也調(diào)整為狼文化，以季度為維度，最糟糕的兩個(gè)運(yùn)營(yíng)將在公共屏幕上發(fā)布，如果兩個(gè)季度是最糟糕的業(yè)績(jī)將被公司說服，每次猜誰會(huì)是最糟糕的，這不是狼人殺的真實(shí)版本嗎？一名操作人員表示困惑。

最差的表現(xiàn)不僅會(huì)被公布，甚至?xí)还菊f服。這真的是狼文化嗎？員工如何看待狼文化？對(duì)此，不同的立場(chǎng)有不同的看法。

作為一種運(yùn)營(yíng)，如果公司只是想提高業(yè)績(jī)，做出強(qiáng)有力的考核形式，卻沒有給予相應(yīng)的激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，那么這種所謂的狼文化是站不住腳的，狼文化一定包含狼福利。只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有懲罰，長(zhǎng)期缺乏動(dòng)力；只有懲罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，留不住人才，公司才會(huì)停滯不前。

也有運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為，這種最終淘汰和公開的行為對(duì)公開的運(yùn)營(yíng)是不可取的。特別是在標(biāo)題潮、平臺(tái)政策限制后，各種游戲玩法不敢混亂，不穩(wěn)定因素太多，有些產(chǎn)品越來越難做到。一旦第一季度不符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)內(nèi)部壓力不夠，很可能直接離開，但適得其反。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，不可否認(rèn)的是，狼文化會(huì)提高員工的積極性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種壓抑的氣氛可能會(huì)產(chǎn)生巨大的內(nèi)部消耗，員工互相警惕，互相懷疑，氣氛的變化只會(huì)讓更多的人才流失。

也有不少人認(rèn)為，如果站在公司老板的角度，今年跨境電商并不好做，如果不采取一些比較強(qiáng)硬的管理手段，激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)，任由底下員工摸魚，內(nèi)心確實(shí)不好受，只能說老板與員工角度不一樣。

對(duì)于大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商來說，狼文化的背后是高強(qiáng)度的KPI，KPI背后是操作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷老套的加班問題。

反高強(qiáng)度KPI?

只有三層成95后，每天工作9小時(shí)以上

高強(qiáng)度KPI當(dāng)指標(biāo)被壓低，迫使職場(chǎng)人做出選擇時(shí)，錢是離職的主要誘因，工作時(shí)間和強(qiáng)度成為離職的次要誘因。

根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布《Z世代職場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）調(diào)查顯示：Z幾代人更注重個(gè)人生活，只有30%95后每天工作9個(gè)多小時(shí)。

工作Z世代不再是生活的全部。報(bào)告顯示，僅30%95后每天工作9小時(shí)以上，比例低于95前群體:65后（37.9%）、75后（42.9%）、85后（37.5%)。95后和00后分別關(guān)注工作強(qiáng)度和加班時(shí)間62.8%和61.3%，同樣明顯其他代際群體：65后（29.3%）、75后（41.5%）、85后（44.8%）。

之前，小編給大家看了一些關(guān)于亞馬遜運(yùn)營(yíng)的評(píng)估。整整兩頁需要評(píng)估，包括listing優(yōu)化技能要求、站外紅人視頻推廣、庫存評(píng)估、毛利潤(rùn)增長(zhǎng)率，甚至加班時(shí)間。

完成當(dāng)月的考核并不容易。如今，年輕人似乎已經(jīng)成為反高強(qiáng)度KPI其實(shí)并非如此，只是現(xiàn)在職場(chǎng)的年輕人只想打破固有的工作方式。

值得注意的是，Z世代開始想要有話語權(quán)，放棄分工明確的固化職場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，在管理模式方面，64.5%的95后和58.5%的00后，認(rèn)同“公司能包容個(gè)性，管理者給予員工更多話語權(quán)”，高于65后（41.4%）、75后（54.285后(54%)，寬容自由的工作環(huán)境更受歡迎Z世代青睞。

打破舊秩序的工作態(tài)度也體現(xiàn)在Z世代對(duì)辦公方式和評(píng)價(jià)體系的期待。48.395后認(rèn)同靈活辦公方式，比例高于人群總體44.2%。

顯然，今天的年輕運(yùn)營(yíng)似乎不可行。隨著越來越多的人Z世代（1995-2009進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做的就是根據(jù)現(xiàn)有人才的特點(diǎn)，調(diào)整最佳的企業(yè)文化和管理機(jī)制。

現(xiàn)在，越來越多的跨境電子商務(wù)企業(yè)利用股權(quán)激勵(lì)給予員工部分股權(quán)，以達(dá)到留住人的目的。例如，吉宏股份授予286個(gè)合格的激勵(lì)對(duì)象907.0s8股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為萬股限制性股票，授予價(jià)格為12.96激勵(lì)對(duì)象包括公司董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。個(gè)人績(jī)效考核要求如下:

事實(shí)上，除了吉宏科技，吉祥根據(jù)公共信息發(fā)現(xiàn)，樂歌、杰美特、南極電子商務(wù)、吉米科技等跨境電子商務(wù)銷售計(jì)劃今年為核心員工提供股權(quán)激勵(lì)。

當(dāng)然，狼文化沒有錯(cuò)，但不要讓狼文化改變品味，成為貪婪文化，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)大大降低。