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亞馬遜和獨(dú)立站的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入白熱化，很多亞馬遜大賣家轉(zhuǎn)投獨(dú)立站，帶走了大量的亞馬遜流量資源

亞馬遜現(xiàn)在有一個(gè)棘手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)了解，亞馬遜和Shopify的賣家重合度正在逐步增加，許多亞馬遜賣家同時(shí)也轉(zhuǎn)向了Shopify的新戰(zhàn)場(chǎng)。

亞馬遜與Shopify也悄然開啟競(jìng)爭(zhēng)模式，跨境賣家們或?qū)⒄归_新的時(shí)代？

01、Shopify趕超亞馬遜

就在2年前，Shopify還只是一個(gè)默默無聞的加拿大小電商平臺(tái)，規(guī)模還不到亞馬遜的一半。

但就在上個(gè)季度，Shopify的在線流量首次超過亞馬遜。

據(jù)外媒報(bào)道，2021年第二季度，shopfiy第二季度每月訪客人數(shù)高達(dá)11.6億人次，而亞馬遜同期平均每月獨(dú)立訪客為11億人次。

早在2020年，Shopify的規(guī)模就增長(zhǎng)到了亞馬遜的40% ，市值突破了1300億美元，交易總額高達(dá)1196億美元。可以說是以極快的速度把其他跨境電商平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。

在跨境電商平臺(tái)這個(gè)高度成熟、壟斷性極強(qiáng)的行業(yè)里，Shopify靠著“獨(dú)立站”這一特別的玩法，在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的一列電商平臺(tái)中站穩(wěn)了腳跟。 就連亞馬遜都不得不注意到Shopify的成功，專門研究及復(fù)制Shopify的商業(yè)模式。

在最近幾個(gè)月中，Shopify也是動(dòng)作頻頻，不斷擴(kuò)大著自己的業(yè)務(wù)版圖，在多處領(lǐng)域都推出了新的服務(wù)和工具。

02亞馬遜賣家正在進(jìn)入3.0階段

如今，越來越多的賣家開始轉(zhuǎn)向獨(dú)立站，亞馬遜也注意到了這一點(diǎn)，并且正在試圖激勵(lì)賣家們將外部流量引向亞馬遜，而不是其他獨(dú)立站。

電商數(shù)據(jù)研究公司Marketplace Pulse表示，亞馬遜賣家正在進(jìn)入3.0階段。亞馬遜賣家1.0是品牌經(jīng)銷商，亞馬遜賣家2.0則是憑借自有品牌及亞馬遜廣告成長(zhǎng)起來的賣家們， 亞馬遜賣家3.0正在打造亞馬遜本土品牌，從亞馬遜以外的地方推動(dòng)流量，多平臺(tái)發(fā)展。

亞馬遜賣家的目標(biāo)不再僅僅是弄清亞馬遜的搜索算法、從評(píng)論和評(píng)級(jí)中建立護(hù)城河。亞馬遜賣家的目標(biāo)應(yīng)該是成為下一個(gè)Anker，而獨(dú)立站或許已經(jīng)成為賣家們下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

過去的亞馬遜賣家和Shopify賣家大不相同，可以說是走出了兩條不一樣的道路， 但如今，他們之前的界限越來越模糊，重疊度不斷增長(zhǎng) 。但對(duì)于賣家來說，不管是亞馬遜還是Shopify，都有其可取之處，在面對(duì)平臺(tái)的選擇時(shí)，賣家還是要根據(jù)自身情況來進(jìn)行判斷。