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昨天，亞馬遜Prime Day已經(jīng)正式開始，雖然大量賣家儀式感十足，轉(zhuǎn)發(fā)了爆單符，但今年實際情況非常不佳。相比往年，今年曬訂單截圖的賣家少了許多，更有甚者直接稱全局陪跑......

讓我們林丹做伴，活得瀟瀟灑灑...”

打開后臺，這里的黎明很安靜，和徐志摩的康橋一樣安靜。你能給我下點訂單雨嗎？那天比依萍向父親要錢還大。

“Prime Day：我悄悄地走了，就像我悄悄地來了一樣；我揮著袖子，沒有帶走一片云。

另一方面，沃爾瑪也在6月20日至23日舉行Deals for Days與亞馬遜競爭促銷活動。

沃爾瑪發(fā)言人表示，在過去的四天里，消費者可以在園藝、電子產(chǎn)品、家居用品、玩具、美容、時尚等商品上享受黑色星期五的巨大折扣。

目前，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)爭形勢尚不清楚。有消息稱，小編會盡快更新。

沃爾瑪和亞馬遜一直在敲門和酷。這兩家零售巨頭之間的戰(zhàn)爭可以說無處不在。戰(zhàn)場怎么能告訴你先來后到呢？誰曾想過，25年前圖書銷售平臺可以成為沃爾瑪最大的競爭對手。

01 超越沃爾瑪，

摩根大通在一份研究報告中預(yù)測，亞馬遜預(yù)計將在2022年超越沃爾瑪，成為美國最大的零售商。

報告指出，亞馬遜在美國電子商務(wù)市場的份額已從2014年的24%增加到2020年的39%。2020年，亞馬遜商品交易總額（GMV）沃爾瑪年增長率為3160億美元，相反，GMV年增長率僅為4390億美元10%。

事實上，新冠肺炎疫情進一步鞏固了亞馬遜在零售領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。此外，亞馬遜零售業(yè)務(wù)激增的一些原因，包括:

亞馬遜業(yè)務(wù)擴展到大型滲透性不足的類別(如雜貨和服裝)；

第三方賣家業(yè)務(wù)快速增長，其明亮的利潤也帶動了平臺的利潤；

（Prime），增加客戶粘性，帶動整體銷量。CEO貝索斯在4月份表示，該公司現(xiàn)在擁有超過2億元Prime2020年初以上訂閱用戶1.5億。

足以看出，過去18個月電子商務(wù)的快速增長加速了亞馬遜的主導(dǎo)地位，其增長率遠高于沃爾瑪，明年最早有機會成為美國最大的零售商，亞馬遜可能成為美國新的零售之王。

近年來，亞馬遜和沃爾瑪之間的霸主爭論一直是跨境圈的飯后談話。早些時候，沃爾瑪在實體零售領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，而亞馬遜則主導(dǎo)電子商務(wù)。但現(xiàn)在，他們的觸角越來越大，兩家公司都在建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，并不斷擴展到彼此的優(yōu)勢領(lǐng)域?！纲u家之家」小編認為他們的霸主之戰(zhàn)才剛剛開始。

02 是沃爾瑪變成亞馬遜的嗎？ 還是亞馬遜變成沃爾瑪？

從目前的情況來看，沃爾瑪?shù)匿N量有壓倒亞馬遜的優(yōu)勢。但近年來，這兩家巨頭的戰(zhàn)略似乎產(chǎn)生了一絲聯(lián)系。

現(xiàn)在，他們的在線和離線領(lǐng)域越來越模糊。他們都想分享彼此優(yōu)勢領(lǐng)域的份額，獲得更多的資源和利益，這進一步加劇了他們之間的矛盾。

沃爾瑪正在亞馬遜

沃爾瑪長期以來一直在實體零售業(yè)務(wù)中排名第一。疫情加劇了線下實體店的壓力，線上銷量突然飆升，沃爾瑪開始加快線上運營步伐。

可以說沃爾瑪攻擊了亞馬遜的軟肋:

亞馬遜以其客戶至上的文化而聞名，包括產(chǎn)品推薦。可以說亞馬遜Prime會員粘度很高，但疫情下Prime會員活躍度上升，也帶來配送壓力的增大。

這也給了沃爾瑪反擊的機會，沃爾瑪忍不住推出了98美元的年費Walmart+服務(wù)。與亞馬遜的119刀相比，它更有吸引力。與此同時，沃爾瑪在美國有4750家商店，可以更快地向顧客運送新鮮食品，這是亞馬遜暫時無法做到的。

此外，沃爾瑪宣布將于2020年6月16日與亞馬遜關(guān)閉商業(yè)模式合作Shopify通過視頻直播的形式，達成合作，開展更密切的產(chǎn)品整合合作Shopify CEO托比亞斯·呂克宣布合作。

經(jīng)過一系列措施，沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務(wù)開始快速發(fā)展。2020年第二季度，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)銷售額同比增長97%，實現(xiàn)了31年來的最大收入，第一季度的電子商務(wù)銷售額74％，目前已成為亞馬遜在電商領(lǐng)域的勁敵。

沃爾瑪化

在疫情背景下，美國電商領(lǐng)頭羊亞馬遜卻反其道而行，不斷加碼線下零售。

在現(xiàn)有11家亞馬遜新鮮零售店的基礎(chǔ)上，亞馬遜計劃繼續(xù)增加28家新鮮商店。據(jù)報道，亞馬遜過去只花了8個月的時間開設(shè)了11家新店，新的開業(yè)計劃可以看作是亞馬遜在美國新鮮商品零售市場的又一次大規(guī)模擴張，這實際上是亞馬遜進一步擴大實體零售份額的雄心。

從收購Whole Foods Market(全食超市)到Whole Amazon Fresh，亞馬遜有轉(zhuǎn)成沃爾瑪?shù)内厔?。沃爾瑪有亞馬遜沒有的物流優(yōu)勢。為了跟上，亞馬遜希望自己的倉庫能更接近用戶，更快地將產(chǎn)品交付給消費者。收購全食品超市后，獲得了后者的配送網(wǎng)絡(luò)，生鮮超市無疑會提高用戶下單頻率。

很多人不明白為什么亞馬遜作為電商巨頭，在疫情節(jié)骨眼發(fā)展線下。這很大一部分原因應(yīng)該是亞馬遜已經(jīng)觸及天花板。畢竟已經(jīng)發(fā)展了近30年，在美國電商中排名第一。同時，線下零售市場的規(guī)模比線上市場大。

然而，沃爾瑪在實體零售業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先了無數(shù)年，亞馬遜在短短幾年內(nèi)無法趕上。相反，亞馬遜暫時無法趕上沃爾瑪。因此，他們開始互相模仿是非常有趣的。沃爾瑪將來如何區(qū)分亞馬遜，或者亞馬遜將來如何區(qū)分沃爾瑪？

03 神仙打架， 賣家如何獲利？

對于我們的賣家來說，我們無疑需要考慮的是不朽的戰(zhàn)斗。我們應(yīng)該如何受益？沃爾瑪是一家傳統(tǒng)的零售巨頭，亞馬遜是一家電子商務(wù)巨頭，注定要成為一對敵人。

盡管亞馬遜巔峰王座的位置目前無人能撼動，但其市場份額正在減少也是事實——2020年約占美國電商市場31.4%遠低于2019年43.8%。

此外，亞馬遜對中國銷售的非法禁令還沒有結(jié)束。上周三，澤寶、萬拓科技創(chuàng)新等大型銷售賬戶被停止銷售，隨后是上周五的另一個賬戶3C大賣被封了?？梢哉f亞馬遜新手不斷進入市場，市場趨于飽和。賣家要在紅海中生存并不容易。

現(xiàn)在更多的賣家開始考慮是否應(yīng)該分散投資，多渠道布局，不要把雞蛋放在籃子里！而如今Walmart美國站首次向中國公司主體開放！ 這個消息給了成千上萬的中國跨境賣家無限的遐想！這是出海的新機會嗎？早些時候，賣家之家小編也寫了一篇文章《沃爾瑪》VS亞馬遜，2021年跨境電商首場撕裂戰(zhàn)開始！你站在哪里？。當(dāng)時很多賣家都留言表達了自己的觀點:

作為賣家，如果有哪個平臺可以代替亞馬遜，我馬上脫坑，亞馬遜真的很惡心。

我希望沃爾瑪能躺下亞馬遜

亞馬遜真的越來越心梗

從某些角度來看，亞馬遜和沃爾瑪?shù)馁徫镎咧丿B。根據(jù)消費者的研究，超過了57％的Amazon買家也在Walmart.com上購物，而91％的Walmart.com買家也在Amazon.com上購物。 因此，無論是亞馬遜還是沃爾瑪，你都可以在一個平臺上互相吸引用戶。